استراتژی اقیانوس آبی

این کتاب رو به سفارش یکی از دوستانم خوندم، به نظرم کل محتوای کتاب رو میشد در دو صفحه‌ خلاصه کرد، ولی چون دو نفر محقق این کتاب رو نوشتن و به نظرم محقق‌ها علاقه‌ی خاصی به پیچیده‌ کردن مسائل دارند، این کتاب ۳۴۳ صفحه شده، به نظرم می‌تونید به جای این کتاب یک مقاله‌ در مورد این موضوع پیدا کنید، ولی موضوع مورد بحث در کتاب واقعا عالیه، به نظرم باعث تمایز شما در بلندمدت میشه و می‌تونه در صورت اجرای درست باعث بشه تا مدت‌ها خیال‌تون از درآمد شرکت‌تون راحت باشه، ولی اصلا اجراش کار ساده‌ای نیست.

اگر استراتژی اقیانوس آبی عملی نشود، ارزشی ندارد. وقتی شرکتی یکی از این استراتژی‌ها را دنبال می‌کند تمام طرفین حاضر باید بتوانند مسیر جدید را درک کرده و آن را برای خودشان به زبان ساده و صریح تعریف کنند. شرکت هرگز نباید تغییرات در استراتژی را از پرسنل خود مخفی کند.

تجسم، ابزار مهمی برای ایجاد درکی در مسیر اجراست. ممکن است یک شرکت بخواهد جدول ساده‌ای برای کارکنان خود فراهم کند که منحنیِ ارزشیِ استراتژیِ جدیدِ اقیانوس آبی را نشان دهد. شرکت می‌تواند از طریق ارتباطات روشن با کارکنان، شرکا و عموم، اطمینان حاصل کند هیچ تلاشی برای کارشکنی یا مقاومتِ تغییر در مسیرِ اجرایِ استراتژی وجود نداشته باشد.

مطالعات به صورت مکرر نشان داده‌اند یادگیری دیداری، نسبت به توضیحات کلامی می‌تواند منجر به یادگیری و درک بهتر حقایق شود. اخیراً تحقیقی در سال 2015 از دانشگاه واشنگتن نشان داده زمانی که قبل از کلاس درس، برای دانشجویان نمودار یا تصویری ارائه شده است، آن‌ها موضوع را بهتر درک و در سطح بالاتری تحلیل می‌کنند تا زمانی که موضوعات فقط با خلاصه‌ها و شنیدن مباحث درس ارائه می‌شود. برای یک شرکت بسیار بهتر است هنگام مطرح کردن روش اجرای هدف‌های جدید، از ابزارهای ساده، اما کارآمد بصری برای انتقال موضوع به شرکا استفاده کند، تا اینکه تغییرات را صرفا در جلسه‌ای برای کارکنان توضیح دهد.

 

دبلیو چان کیم

دبلیو چان کیم، زاده ی سال 1951، استاد دانشگاه، تئوریسین تجارت و نویسنده ای کره ای است. کیم در مدرسه ی تجارت راس تحصیل کرد و در همین آموزشگاه به تدریس روی آورد. او تا به حال عضو هئیت مدیره ی چندین شرکت بین المللی بوده و در انجمن اقتصاد جهانی نیز فعالیت مستمر داشته است.

 

 

مشخصات کتاب:

حجم: ۳۴۳ صفحه  |  قطع: وزیری  |  ناشر: آریاناقلم |  مترجم: علیرضا پورممتاز  |  چاپ: چهارم

برای این نوشته یادداشت بگذارید.